دوره 7، شماره 3، پاییز 1403، صفحات 39 - 47

نویسندگان : محمدیوسف حسینی بالام* ¹ ، محمدجواد سهرابی رنانی ²

چکیده :
استراتژی باز یکی از مفاهیم نوظهور در مدیریت استراتژیک است که اخیراً توجه زیادی را به خود جلب نموده است. به دلیل تغییرات محیطی، فناورانه، فرهنگی و سازمانی رویکردهای سنتی مدیریت استراتژیک دیگر پاسخگوی نیازهای سازمان ها در عصر حاضر نیستند از این رو پیدایش مفاهیم جدیدی همچون استراتژی باز یک ضرورت است. پژوهش پیش رو سعی نموده است با استفاده از روش فراترکیب به بررسی عوامل موثر بر موفقیت استراتژی باز در سازمان ها بپردازد. در این پژوهش تمامی پژوهش ها و منابع مرتبط با استراتژی باز از ابتدا تا کنون مورد مطالعه و بررسی قرار گرفته و سعی شده است تا مدلی کارآمد و موثر برای موفقیت سازمان ها در فرآیند استراتژی باز ارائه شود. یافته های این پژوهش حاکی از آن است که مدیران در فرآیند تدوین و اجرای استراتژی باز باید به دو مقوله اساسی و مهم عوامل محیطی-اجتماعی و عوامل مدیریتی توجه کنند. همچنین توجه به ابعاد فرهنگی، رفتاری، ساختاری، شفافیت، مشارکت و زیرساخت فناوری و عناصر و مولفه های مرتبط با آن ها در این بین بسیار حائز اهمیت است.

کلمات کلیدی :
استراتژی باز، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، فراترکیب.